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北奔集团重庆公司4台V3MK宽体车发往攀

2018-11-01 10:22:59

北奔集团重庆公司4台V3MK宽体车发往攀枝花

近日,中国兵器工业集团北奔集团重庆分公司生产的4台V3MK宽体车发往攀枝花,标志着公司以群众路线教育实践活动为动力,历时40天时间,完成V3MK自卸车从设计到整车生产的全部任务。为教育实践活动和公司“转机强企”交上了一份满意答卷。

回顾40天的历程,每迈进一步,都凝聚了公司全体党员干部和职工群众的智慧与辛勤劳动,都体现了党员干部的优良传统作风。

一、密切联系实际、深入基层调研、催生V3MK车项目

北奔集团为突破四川市场,重庆分公司审时度势,多次入川,开展全方位的市场调研,对该地区重卡销售、客户需求、物流状况、政策导向等进行了全面的了解和分析。特别是公司汪宝营副总经理总亲自带队,深入市场、深入基层、深入广大客户群体,与经销商、销售员、用车客户全面细致沟通,实实在在了解了四川市场情况,为V3MK车项目的前期工作的开展打下了基础。

经过对四川市场的全面的考察,公司把突破口锁定在攀枝花地区。公司于今年8月初决定开发V3MK新产品,并投放攀枝花市场。

二、密切联系客户、抢抓时间、国庆前满足用户期待

公司经与经销商沟通,为满足用户迫切的用车心情,决定于国庆节前将新产品交予客户。

从V3MK的配置看,与原来的KQ-55标配相比,驾驶室、发动机、变速器、车桥等核心大部件,全都发生了变化,多组零部件需重新设计,许多零部件需重新选择厂家生产,国庆前交车,时间异常紧迫。8月中旬,公司召开了专题会,决定用10天时间,即8月25日完成新零件设计和资料成套工作;用20天时间即9月16日前完成物资成套工作;用3天时间生产,用2天时间上装,在9月27日前整车送达用户,总计40天时间让用户接到全新的V3MK车。

设计人员经过连续10天加班加点的工作,于8月25日保质保量的完成了新零件设计和整车资料的准备工作。

进入物资采购阶段,经过全面分析,多方位协调,逐一解决了40余项供货难题,于9月18日将所有物资采购齐全。

车辆生产阶段正值中秋放假,公司生产系统的干部职工主动请缨,仅休息一天,于9月20日就投入到紧张的生产之中。然而天有不测风云,因国家电至公司的高压输送电缆出现故障,被迫停电检修两天,为了保证进度,公司临时租用发电机满足生产需要,于9月23日晚完成了全部生产任务。在完成上装后,车辆于9月27日如期抵达攀枝花,交予客户手中!

三、批评与自我批评、正视问题凝聚力量

回顾4台V3MK车的生产交付过程,技术与销售之间,技术与物资、生产之间,因为产品变化大,周期短,时间紧,暴露出诸多问题,各环节之间的批评与抱怨频现。每到关键时刻,公司领导时间出面协调,鼓励大家,引导大家少些批评和指责,多从满足用户的角度,多从公司生存的角度,眼睛向内,各业务系统、各个环节、各个部门,多自我批评,正视新产品的难题和问题。多反省自己的主动性发挥如何,危机感是否增强。既要批评,也要有自我批评,才能正视问题,凝聚力量,克服困难,完成好这次样车生产任务。(本文来自北奔)

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