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华为五大机制驱动创新

发布时间:2019-08-15 19:18:24 编辑:笔名

  全球权威市场研究机构Gartner日前发布的数据显示,2014年第三季度在全球5大智能厂商中,华为以5. %的市场份额排名第三,仅次于三星、苹果,成功实现国产逆袭。营销模式转变只是华为实现逆袭的保障之一,核心的还是硬件和软件自主研发技术的双向发力。华为一直强调,创新永远是科技企业强大的动力源泉,而在互联时代,以客户为中心的理念导向以及五大完备机制的设计正是华为实现弯道超车的因素。

  远离 创新者的窘境

  从华为的战略导向来看,其对技术能力的重视使之具备了今天的技术优势。

  首先,华为强调所有的新技术开发、应用,要以客户为导向,注重 交付价值 ,即终客户得到的功能和利益,不为技术而技术。行业内的企业,尤其是有技术优势的企业,往往会陷入创新陷阱,即超越客户的需求进行技术创新 这就是克莱顿 克里斯坦森在《创新者的窘境》中所分析的 大企业失败 的原因,也是任正非严加防范的情形。在华为看来,只要坚持客户导向的技术创新,加之灵活的组织形态和机制,就能避开 创新者的窘境 。

  其次,华为在资源配置上持续向研发环节倾斜和 压强 (201 年研发费用达到销售额的10%以上)。即便在创业初期条件艰苦、资金奇缺的情况下,也坚持向 技术 投资。

  华为在成长战略上信奉 深淘滩,低作堰 ,前一句指的就是企业即使在困难时期或是行业不景气时,也要苦练内功,锻造核心技术能力。而国内许多企业虽然大谈技术导向,但需要真金白银投入时就含糊、退缩了,显现出 小生产 的 叶公 本色。

  第三,按照全球客户资源的分布以及研发人才的禀赋状况在全世界范围内设置研发机构。比如俄罗斯人数学好,那就主攻算法软件;法国人浪漫、艺术感觉好,那就主要研究设计美学

  第四,将研发活动以及机构分层,将基础研究和应用技术、产品技术分离开来,着眼于长期战略和未来优势,配置资源进行基础性研究。华为有一个研究机构取名 2012 ,源于一部灾难性电影名,既是为了增强企业发展的危机意识,同时也寓指从人类社会未来生存毁灭角度探索解决问题的技术路径。

  第五,在从 模仿到创新 的过程中,想方设法拓展技术来源。除自主开发外,积极采取合作开发(先后和摩托罗拉、阿尔卡特等多家国外企业联合成立研发机构)、外部购买(2008年全球金融危机爆发后,华为抓住机会用较低代价向受到严重冲击的国外企业购买了一些技术)等方式提升技术水平。

  第六,技术开发时,从相对简单的领域做起,循序渐进,逐步接近并攻克核心技术。既不好高骛远地唱高调、提出 大跃进 目标,也不因为彼岸过于遥远而放弃启程、放弃跬步千里的努力。聚焦于某些领域,不四面出击,分散力量;只要认准了方向,就绝不投机、动摇和后退,盯住目标,锲而不舍。的开发成功就是一个例证。

  五大机制驱动创新

  从机制设计的角度看,驱动、促进华为技术进步的机制主要有:

  学习对标。华为创业以来,一直以全球范围内的先进企业为标杆,引进、借鉴、学习它们在技术战略管理、研发管理等方面的成熟经验,尤其是IPD研发流程的导入和应用,对于提高研发活动的效率,起了至关重要的作用。

  利益激励。除人们熟知的员工广泛持股外,华为将应用型的研发机构均定位为利润中心,直接感受市场压力,同时也分享市场成果。华为每年的利润分配在股东分配之前大部分,先作为奖金以绩效为依据发放(华为称作 获得分享制 )。任正非在解释 以奋斗者为本 时,曾谈到按绩效分配和按股权分配的关系,强调利益要向创造业绩的一线 奋斗者 (研发人员是其中重要的主体)倾斜。

  内部辩驳。华为在一些研发机构及相关的事业群内部设置 红军 、 蓝军 机制 模仿军队演习时两军的模拟对抗。 蓝军 常常扮演诘难和反驳的角色。任何一种研发方向和技术设想,只有通过辩驳才能清晰图景、明确路径、提高胜算概率,这也是防范 颠覆性 失误和风险的有效手段。

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