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广东天禾借用友数字营销实现服务营销一体化

发布时间:2019-05-14 21:51:34 编辑:笔名

广东天禾农资股份有限公司有着63年的历史,是一家以经营化肥、农药和种子为主要业务的企业。也就是农资行业,一个传统的不能再传统的行业。这样的行业如何与互联化进行关联起来,其实现互联+终获益者是谁?一切的答案就是化肥、农药和种子的终购买者和使用者农民。

没有一种模式可以一统江湖

在互联+概念全面推广开来后,在2015年、2016年,农资这样一个传统行业里,很多企业也已开始抬头看天,希望捉住互联+的机遇。但是相对应更多的行业来讲,这个领域的动作还是相对较慢。其主要原因有四点:

,很多企业没有真正深入基层、接触用户。多数的企业还是停留在关注经销商、关注自己的渠道,却没有关注终究的使用者即农户。农资商品并不是一般的消费品,其效果也是很难短时间内体现,所以这也决定了终究消费者的需求也不一样。比如很多农户就采用赊欠的方式,这不是没有钱,而是希望通过赊欠关系掌握对种子或农药的主动权。

第二,存在于广大农村的门店或经营主体同时承当质量追溯平台功能。这些经营主体不仅为农民提供商品,还承担质量追溯平台的功能,这就导致现有的很多现代科学技术手段面对农村客户的时候,与城市的模式有着本质的区别。

第三,农村市场相对复杂。比如农作物层面,由于地域、气候等各个方面条件不一样,其种子、化肥、农药等的效果也完全不一样。在全面,农业生产主体的大小也不一样。这也就导致农户需要的技术服务水平、种类和成本完全不一样。

第四、没有一种模式可以一统江湖。全部农业生产资料领域散、乱、小、差的特点,也决定了目前还没有一种模式可以一统江湖为农民服务。

广东省很多从事农业生产的门店是夫妻店的形式存在,广东的每一个乡镇作物十分分散、多样化,同时,赊销、服务稀缺等也是广东农业市场的特点。

在这样一个市场环境里,广东天禾如何做判断?

农资市场的五大判断

如今的广东天禾在农资领域在全国综合排名第7,它在6年之前就开始推动并且逐渐做到总部统一采购。如今他们针对广东的特色,率先在全国同等规模企业里实现拥有400名专业的技术人员。对于这个传统的市场,广东天禾有五大判断:

,不以范围和价格来整合市场,而是需要有新的经营业态通过系统的技术服务,来提升改造现有的门店和经营业态。

第二,需要有立体的物流服务,农资领域物流模式是现有的快递公司模式没法解决的,这是其特点。

第三,有先进的组织形式。

第四,有齐全的产品体系。

第五,有全程的金融服务。

广东天禾通过实践更加坚信,未来的农资服务和销售市场的平台应该具备这五大功能。在未来的很长一段时间内,门店会继续存在,但是其将被赋予新的使命。

与用友合作实现服务营销一体化

在互联+转型实践中,广东天禾主要坚定三个方向,即以农户为中心、以作物为导向的战略核心;打造农资经营服务的O2O平台;运用互联+培育核心门店。

基于以上目标,广东天禾与用友合作,基于用友NC6实现对全部营销活动的总结、分析和跟进,提升整个公司的营销管理水平。

目前在营销领域的广东天禾和用友合作了三个重点产品,即天禾宝、天禾同盟和门店通。其中,天禾宝主要是针对农户,直接为农户提供技术市场和服务的App;天禾联盟主要是为提升门店的管理和经营水平做好长时间准备;门店通,通过天禾、门店和农户的三者连接,打造一个专门的为农户服务的平台。在全部系统中,前台营销系统与中台无缝对接,一保证管理层实时获得费销比数据,以让营销决策有据可依。

在新的时代,在这样一个传统的行业,广东天禾开创性地成功实践农资领域的互联+。虽是一个艰难的市场,却是一个充满希望和无限可能的市场。

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