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这个大会刷爆深圳CEO圈腾讯和阿里系创业

发布时间:2019-05-14 23:20:45 编辑:笔名

在大家的印象中,腾讯和阿里这两家公司互为竞争对手,可谓针尖对麦芒。钉钉VS、支付宝VS支付、阿里云VS腾讯云等等,两家公司在支付、社交、云计算服务等领域都存在激烈的竞争, 但这似乎其实不妨碍两家企业的创始人马化腾和马云保持良好的关系,两人曾多次共同出现在同一个公然场合,互动频频,场面火爆。

10月25日于深圳举行的阿里巴巴DING峰会上,腾讯离职员工组织南极圈合伙人马双阳带领腾讯离职员工和为阿里离职员工服务的组织初橙负责人寿远带领的阿里离职员工也首次坐在一起豪情碰撞,据悉现场还差点出了意外!

会议议程显示,会有南极圈和初橙的各三位创业代表上台,加上主持人,现场一共摆放了七个椅子,不知道为何上场后南极圈只有马双阳1人上台,另外两位南极圈的来宾并未上台,据说是临时退场了。这不禁让人臆想,是否是无招前面的演讲中,过量触及、鹅厂的产品,让南极圈的朋友感觉不适?

(图说:前橙会和南极圈对话现场。)

关于钉钉,腾讯离职员工代表:钉钉颠覆了我的三观

前橙会和南极圈,这两个与阿里腾讯渊源极深的组织聚在一起,免不了被问阿里腾讯的关系问题。在被问到怎么看钉钉和钉钉之前刷爆深圳腾讯总部的广告,作为腾讯离职员工代表的马双阳直言自己被钉钉颠覆了三观!

钉钉确实是做得非常细致,满足了非常多的用户的需求。通过它们的产品,帮助效率题僧你。但他们没有通过销售的模式,这一直也是我很困惑的问题,这类方式获客完全颠覆了我的认知,由于我是受腾讯文化影响非常深的,我们一直处于生活场景里的,这对我三观的颠覆还是非常深入的。 马双阳表示。

(图说:南极圈合伙人马双阳)

关于创业,阿里离职员工代笔: 只有有钱的干爹才能创业成功

都说BAT员工离职后创业容易,VC圈乃至流传这样一个潜规则,他们认为的黄金的创业组合:一个百度弄技术的人,加上一个腾讯搞产品的人,再加上一个阿里搞运营的人。这样的创业组合容易拿到创业资本。 真实情况又如何呢?

主持人张鹰(创新工场合伙人):有一些大家耳熟能详的说法,说中国的BAT企业出来创业的各有所长,搞技术的是百度出来的,尤其涉及到搜索和大数据,第二选择是淘宝出来做平台的,如果要弄产品的,首席产品官选择就是腾讯出来的,第二选择可以考虑像阿里这样出来的人,你认同不认同外部的评价?你的客观看法怎样?

阿里离职员工代表表示:其实这个说法也听了很多年,但实际上不太愿意去评价哪些技术强或者运营强,其实从这几家出来创业有一个好处是什么?可能他们在BAT的时候,可能在原本的进程当中就吃过很多苦头,他有很多机会让你尝试,无论是BAT,我相信在企业文化里头鼓励你不断去尝试,给你授权这样的环境,所以你出来之后会带着这样的气力,但是至于说技术谁强、运营谁强、产品谁强不大好评估,因为我在阿里做过产品,我在支付宝做过产品,我的搭档在腾讯,他原来也做过市场,腾讯的财付通还是他一手创立的,至于哪个角色更强,我没有特别的感受,只不过我们双方把各自在本来的环境里面学到的东西融会在一起,这才是重要的。我们也会常常有不同的意见,但是没关系,我觉得有的时候可能大家在会议室里面关起门来吵一架。

关于价值观基因,腾讯离职员工代表:没有火星撞地球这么剧烈

主持人张鹰:会不会因为原来的企业训练了人的做事风格,使他按照一定的路径去想事?

南极圈合伙人马双阳说:我觉得这个很重要,我们听过可能马总(马化腾)给过我们的建议,这个对于我们今天很大帮助。由于我在腾讯圈子里其实也获得挺多的,我身边腾讯的朋友也特别多,然后我觉得大家其实都有很多的默契点,没有说像火星撞地球这么剧烈。

为阿里离职员工提供创业服务的组织初橙负责人寿远说: 肯定是各有所长,但是产品以使命为驱动还是以用户为驱动,也会有非常大的区别,阿里系我觉得有非常大的触动,包括阿里校友一定要实现那个使命眼睛一定是发光的。阿里校友有时候会有一些极端的例子,我们首用的浏览器是UC,支付宝任何场景下我只用支付宝,但是基于钉钉这个在工作场景下几近是排他,没有其他产品可以替代掉。

(图说:初橙负责人寿远)

据了解,阿里巴巴DING峰会深圳站前期,共有2000多家企业老板报名,刷爆了深圳CEO圈,终经过筛选以后有300多名CEO出席。南极圈和初橙两大组织的创始人首次同台激情碰撞,分享了当下创业现状。

分析指出,马化腾和马云在一起的情况不多,腾讯离职员工和阿里离职员工在一起则从未出现过。这次钉钉做到了,让两家公司离职员工组织的创始人坐到了一起,原因何在?一方面是互联行业对To B市场看好。另一方面则和钉钉的影响力有关。

钉钉是阿里巴巴旗下近两年来突起的一个工作商务沟通协同平台。简单来看,钉钉就是工作领域的,但所实现的功能和商业模式空间则更有想象力。

在To C消费级互联领域,该占的坑位都被占了。人口红利带来的盈利模式也消失殆尽。而To B企业级互联领域必将成为巨头们争食的新战场。

钉钉用了不到两年时间积累了240万家企业用户,体量已是企业社交的名,这是投资圈和互联巨头们不得不关注的原因所在。如果钉钉企业用户达到1000万,每家企业平均按照20到30个人来计算,钉钉的个人用户数就会达到2亿到3亿。这对企业级产品来说,这1数字将是的。而由此衍生出的商业模式和创业机会也将是不可估量的。钉钉是一个开放的平台,届时或许会有大量的技术和资金涌入到钉钉平台,而现在就卡位加入抢占先机无疑是的选择。

另外,钉钉把阿里巴巴DING峰会的第三站选在深圳也值得玩味。当年的阿里的来往便是的竞争对手,惋惜来往错过时间窗口没能撼动在社交领域的霸主地位。想必阿里巴巴也其实不甘心,马云的社交梦从入股微博和陌陌等公司便略知一二。而脱胎于来往的钉钉换了一个方式切入社交,从企业市场入手卷土重来。

分析指出,速途同归,钉钉虽然是主打企业领域社交,但终腐蚀的还是个人用户的社交时间,迟早和必有一战。这或许是南极圈和初橙对话之外的另外一层含义。

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